大流行兩年後，我們已經看到它如何極大地改變了我們的日常生活。社交距離迫使我們呆在家裡——更重要的是，在家工作。
在成熟的公司和企業中，遠程工作可能很容易。但創業公司的情況也是如此嗎？事實證明，遠程工作有一些優點和缺點。跟著。
遠程工作如何對初創公司更好
對於大多數員工來說，遠程工作設置通常更好。以下是在家工作的一些優點。
在家工作減少間接費用
考慮遠程工作時，首先想到的是沒有辦公室。這可能是最大的優勢。由於沒有物理空間，因此無需支付昂貴的辦公空間、電費和維護費。
初創公司比其他企業更能從這種工作設置中受益。初創公司通常預算緊張。因此，為了節省開支，削減房地產通常是一個好主意。
為了省錢，辦公室並不是唯一可以消除的東西。和 遠程工作，您的員工不必再通勤了。這樣可以節省您的交通津貼。
由於員工不必去辦公室，那麼您也不必提供衣服和膳食津貼。您可以將這些津貼直接分配給員工的工資。
獲得全球人才和更快的招聘
遠程創業公司可以接觸到廣泛的全球人才。由於實際位置不是問題，人力資源部門可以從世界各地聘請優秀的人才。
這將為更快的招聘流程鋪平道路，甚至為具有不同文化背景和時區的表現更好的員工鋪平道路。
這解決了初創公司中的一個主要問題——招聘。初創公司應該利用專家來擴大業務。當招聘僅限於當地時，這可能很困難。有多少專家網絡應用程序開發人員處於一種狀態？但是，如果您將領土擴大到整個大陸，那麼人才庫就會變得更大。
遠程招聘最好的部分是什麼？有競爭力的支付差異。您提供的薪水在您所在的國家/地區可能沒有競爭力。有了這樣的報價，您可能只會吸引經驗不足的人。
但是，在世界的另一端，同樣的付款方式可能會如此具有競爭力。通過這種方式，您可以僱用表現更好的人，同時仍然堅持您的薪水預算。
處理特定利基服務的初創公司應該依賴遠程招聘。內部計算 勞動力成本百分比 還將表明僱用遠程工作者的好處。因為獲得針對特定領域的人才的可能性非常小。但通過遠程招聘，您可以更快地訪問數以千計的勞動力資源。
對一些人來說富有成效，對另一些人來說分心
對於選擇遠程工作環境的初創公司來說，生產力是一把雙刃劍。先說一下它的優點。
對於某些人來說，遠程工作鼓勵完成更多的工作。由於通勤不再是問題，人們可以更早地坐在辦公桌上，也可以晚點離開。這可能會導致更多任務完成並提交輸出。
然而，由於沒有辦公室可供撥入和關注，人們在工作的同時做家務和照顧家庭責任。正因為如此，人們會感到疲倦和困惑，從而導致焦慮和生產力受損。但是，如果公司使用 員工時間追踪，然後該問題將被出售，因為他們可以監控生產率水平。
如果您正確傳達工作中涉及的職責和責任，則可以防止這種情況發生。分配的任務也應該有足夠的時間分配。此外，如果你培養良好的文化和 員工之間的溝通.為了與員工建立良好的聯繫，您可以使用 員工敬業度 軟件，增強了團隊的溝通文化和動力。
在遠程工作設置上協作要容易得多。協作是初創公司之間的特殊配方。谷歌和許多新興科技公司在過去十年中促進了合作，這在他們的開放空間計劃和 技術友好的聚會.
更快、更高效的協作
隨著大流行的開始，許多新老企業被迫求助於 遠程工作.隨之而來的是一種新的合作形式。視頻會議飆升，Zoom 等一些平台 縮放替代品 變得更加相關。
這種新的協作浪潮的好處在於它更快、更便宜。面對面的會議和會議需要時間來安排和支付食品津貼、證書等費用。
但是有了在線縮放作為唯一的協作工具和一些像 Slack 這樣的快速消息傳遞軟件，就不需要所有這些了。
如果有人需要幫助，他或她可以創建 Zoom 會議鏈接，每個人都可以快速加入。這導致比面對面設置更好的協作。更不用說，您對在線會議的了解更少。輔導員更有可能堅持議程，沒有空間來建立友情和破冰，你通常會在實體會議上進行。
遠程工作對初創公司有何挑戰
社區建設和促進工作關係
初創企業在社區和文化中茁壯成長。它通常由一小群人組成。為了通過小團體進一步實現大目標，社區建設至關重要。
但是對於遠程工作設置，這可能非常困難。與在線交流一樣簡單，在線分離也很容易。在線關係不如身體關係那麼牢固。因此，社區建設對選擇在家工作的初創公司來說是最大的挑戰。
社區建設就是所有那些休息時間、關於天氣的小而淺的談話、下班後持續的晚餐和飲料。文化也建立在所有工作和個人會議與協作的基礎上。這不是遠程工作的目的。
當然，一些初創公司可以致力於在線社區建設。但它有其局限性。您無法實現與基於辦公室的環境建立的相同深度的關係。
這對初創公司來說尤其危險，因為他們的才能是他們的重要資源。由於工作關係不那麼緊密，人們往往停留的時間較短。事實上，大多數人在工作中呆得更久不是因為工作本身，而是因為工作之外建立的友情。
遠程工作為更快的工作效率、更低的成本舖平了道路，但由於輕鬆離職，總體保留率較低。
那麼應該怎麼做呢？
大多數初創公司所有者都同意遠程工作應該留下來。大流行讓公司看到了在家工作的光明面。事實上，這對公司和員工都有很多好處，以前在辦公室工作是常態時沒有考慮到這些好處。
既然公司正在開放遠程工作的可能性，那麼訪問這種設置的一些缺點也是正確的。在納入在家工作安排時，您應該解決社區和文化建設問題。
解決方案？混合工作設置。這是遠程工作和辦公室工作的結合。例如，您只要求員工每週在辦公室呆兩到三天。根據您的策略，混合工作解決了面對面互動的需求，同時還降低了每週 7 天在辦公室的成本。
在遠程工作啟動時應該做的另一件事是有一個明確的 入職流程.通常，有些員工會長期留在公司，因為他們了解他們留下的主要原因。此外，他們覺得符合公司的目標。他們不僅了解公司的使命和價值觀，而且還覺得有必要在工作中實踐它們。
因此，讓新員工在公司保持完整的更好方法是讓他們知道公司的目標，並確保它實現了他們的個人目標。讓他們了解他們職位的價值以及它將如何幫助公司實現其目標。
總結
即使您不想要它，遠程工作仍然存在。因此，這取決於您將如何管理遠程工作設置，這將決定您的啟動是否成功。
一旦您選擇將遠程工作設置為策略的一部分，一切都會改變，從 您設計徽標的方式 到您如何管理營銷，從您如何入職新員工到您如何與他們建立聯繫。
這種新常態可能是好是壞，但正如我們發現的那樣，遠程工作的優點多於缺點。
遠程工作通常被認為是積極的。大多數人都喜歡這種新設置。怎麼沒有。他們可以在任何他們想要的地方工作，有時甚至在任何時間。沒有通勤，沒有服裝，沒有任何我們都習慣在辦公室工作環境中的準備。
作者簡介
馬文·埃斯皮諾 (Marvin Espino) 是來自菲律賓的作家。營銷專家來自 設計人群 與 品牌人群，他寫了幾篇關於品牌、營銷和設計的文章。不工作時，馬文會收藏寫得很好的短文。他也是烘焙和唱歌的狂熱粉絲。
